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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 付川江）晨光初照，露珠像晶瑩剔透的水晶折射著光芒。早上7點剛過，江津區(qū)龍華鎮(zhèn)龍華寺村的30多名黨員干部便忙碌開來。他們有的一手拿著笤帚，一手拿著簸箕；有的則一手拿著火鉗，一手拿著垃圾袋，沿著環(huán)山寺的鄉(xiāng)村公路開始忙碌起來。道路旁的“農(nóng)光互補”光伏項目施工現(xiàn)場，為了搶抓工期，工人們也正干得熱火朝天；街頭巷尾，黨員志愿者結(jié)合“四下基層”，走訪慰問獨居空巢老人、留守兒童，幫助他們理發(fā)、剪指甲、檢修老舊線路……如今，“學、查、改、立、融”五維發(fā)力的實踐，正讓中央八項規(guī)定精神學習教育成果，轉(zhuǎn)化為龍華鎮(zhèn)看得見、摸得著的發(fā)展動能。

學習教育以來，龍華鎮(zhèn)將“學”作為思想建設的“第一引擎”，構(gòu)建起“頭雁領學、全員深學、警示促學”的立體學習體系。鎮(zhèn)黨委嚴格落實“第一議題”制度，領導班子帶頭參加讀書班、黨支部學習，并聯(lián)合石門鎮(zhèn)開展黨委理論學習中心組專題研討，發(fā)揮示范引領作用。43個鎮(zhèn)屬黨組織細化學習計劃，依托“三會一課”、主題黨日，通過結(jié)對幫學、送學上門等形式，實現(xiàn)黨員學習教育全覆蓋。同時，組織學習典型案例、觀看專題片、參觀警示教育基地，以“身邊事”警示“身邊人”，鎮(zhèn)屬黨組織累計開展警示教育14場次，推動紀律規(guī)矩入腦入心。

聚焦群眾關(guān)切，龍華鎮(zhèn)以“查”為鏡，全方位檢視問題。領導班子圍繞民生痛點開展自查自糾，查擺班子問題4條、成員問題39條，建立動態(tài)管理臺賬；全鎮(zhèn)普通黨員對照重點問題清單，通過自我剖析、群眾反饋、談心談話等方式，查擺問題500余條并即知即改；依托9個黨群驛站和“民呼我為”數(shù)字平臺，構(gòu)建“線上+線下”民意直通車，收集群眾意見建議30余條，讓問題查擺更精準、更貼近實際。

錦程公司于2011年入駐龍華鎮(zhèn)新店村、梁家村，流轉(zhuǎn)土地3300余畝，后因經(jīng)營管理不善，公司陷入破產(chǎn)窘境，自2022年開始，公司停止向群眾支付土地租金，截至2024年12月，該公司累計拖欠群眾及村集體土地租金750余萬元。期間，群眾上訪不斷，矛盾糾紛十分突出。為了破解這一歷史遺留問題，2024年底，龍華鎮(zhèn)通過招商引資引入重慶能投集團農(nóng)光互補項目，成功化解“錦程公司拖欠農(nóng)民土地租金”這一重大矛盾糾紛。“改”是推動工作的關(guān)鍵落點。龍華鎮(zhèn)將2個突出問題納入集中整治，制定6條整改措施并全部銷號。同時，深入開展群眾身邊腐敗和不正之風整治，圍繞殯葬領域亂象等重點，開展監(jiān)督檢查12次，發(fā)現(xiàn)問題12個，整改完成率達83％，以“釘釘子”精神啃下“硬骨頭”。

龍華鎮(zhèn)以“立”為綱，推動作風建設從“治已病”向“防未病”深化。修訂《龍華鎮(zhèn)機關(guān)公務用車管理制度》，推進村級“三資”管理細則修訂，扎緊制度“籠子”；運用重慶公車管理平臺、渝龍智管APP，建立“線上實時監(jiān)控+線下定期檢查”雙監(jiān)管機制，自3月起公務用車使用量同比下降9%，讓制度執(zhí)行“帶電長牙”。

龍華鎮(zhèn)堅持把學習教育與中心工作深度融合，推動“學用結(jié)合”落地見效。在服務群眾上，班子成員下沉村（社區(qū)）解決訴求21件，信訪量同比下降16%；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，農(nóng)光互補、益海晨科蛋雞養(yǎng)殖等項目有序推進，集體經(jīng)濟持續(xù)壯大；在基層治理上，依托“141”智治平臺設置學習教育KPI指標，發(fā)布工作任務10條，以數(shù)字化賦能提升治理效能。

從理論學習到問題整改，從制度完善到成果轉(zhuǎn)化，龍華鎮(zhèn)以“五維聯(lián)動”奏響學習教育“協(xié)奏曲”，不僅錘煉了黨員干部作風，更推動民生改善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理升級同頻共振，為鄉(xiāng)村振興和基層治理現(xiàn)代化注入澎湃動力。